Новости Красноярска и главные события региона

Планирование и организация в строительстве

Планирование строительного производства в узком смысле включает, например, определение типа, объема и методов выполнения строительных процессов с точки зрения времени и затрат, а также обеспечения качества и оценки рисков (например, превышение договорного срока завершения). Одним из первых звеньев является структурная разбивка работ, обеспечивающая разделение сложного проекта на более мелкие (в силу масштаба и трудоемкости) и более простые для контроля этапы. Затем строится график и модель технологической сети с организационными связями. На следующем этапе должны быть определены подрядчики и необходимые ресурсы, а также первоначально оценены сроки выполнения отдельных мероприятий вместе с определением временных буферов. Дальнейшие мероприятия направлены на оптимизацию графика по срокам и стоимости реализации, при этом учитывать возможность возникновения возмущений и их компенсацию. Поэтому на этапе реализации, а также для расчетов с подрядчиком за выполненный объем работ необходимо контролировать ход работ как в материальном, так и в финансовом плане. Это является основой для дальнейшего анализа возможных отклонений от графика и предполагаемого бюджета с одновременным определением вероятности соблюдения директивного срока.

В последнее время был разработан новый подход к планированию, представленный в работах Голдратта, основанный на Теории ограничений (ТОС) и концепции управления проектами критической цепи. Эта цепочка определяется как совокупность последовательно выполняемых действий с учетом ограничений, связанных с ресурсами, определяющих общее время реализации проекта. В связи с неравномерностью производства, сложными условиями реализации на строительной площадке, возникновением случайных явлений, подход УПСК предусматривает введение в графики запасов снабжения и т.п., а также сокращение продолжительности работ на 50% [ 1]. Тем не менее, этот подход в строительной практике еще не получил широкого распространения и применения.

Структура разбивки работ

Основным элементом, позволяющим контролировать ход работ, является график. Это графическое изображение работ с учетом их последствий, вытекающих из технологии и принятой организации работ. При его создании будет полезно разбить проект на более мелкие элементы, т.е. разработать так называемую Work Breakdown Structure (WBS), т.е. структура разделения работ и результирующие варианты решения. Его основная идея заключается в выделении этапов работ, мероприятий в рамках данного этапа с учетом технологических взаимосвязей между ними, определении контрольных точек (т.е. вех) и сроков и объемов работ, необходимых для их достижения в соответствии с построением. процесс. Целью указанного разделения проекта является конкретизация видов деятельности, позволяющая однозначно закрепить за ними ресурсы (средства работы).

WBS обычно представляется в виде перевернутого дерева и теоретически может свободно расширяться. Облегчает ведение бизнеса. Упомянутые вехи заслуживают внимания – обычно это даты, важные с точки зрения бесперебойной работы проекта, например, окончание этапа проектирования, завершение земляных работ или завершение железобетонных строительных работ. Иногда они также могут быть мероприятиями определенной продолжительности, требующими определенных затрат.

Структура работы WBS как основа для планирования – позволяет:

• разделение проекта на более мелкие элементы (задачи, объекты, строительные работы/мероприятия),
• распределение ресурсов по отдельным видам деятельности,
• разработка бюджета проекта, оценка времени, необходимого для выполнения отдельных мероприятий и времени реализации всего проекта,
• прогнозирование расходов, необходимых для завершения проекта или определенного этапа,
• разработка системы мониторинга, в том числе создание отчетов о проделанной работе и использованных средствах.

В аспекте принятой организации работ и захвата технологических связей на следующем этапе будет проанализировано распределение ресурсов по отдельным видам деятельности в связи с их востребованностью и наличием. В какой-то степени это условие повлияет на продолжительность всего проекта за счет «занятости» актива (ресурса). Благодаря Work Breakdown Structure мы получаем иерархическую структуру проекта, состоящую из задач с большей и меньшей степенью интеграции. Тогда у нас есть вся информация, необходимая для оценки времени реализации отдельных задач и всего проекта. Данные о времени выполнения должны регулярно пересматриваться и корректироваться, чтобы избежать неточностей между фактическими и прогнозируемыми сроками.

Имеющееся в настоящее время компьютерное программное обеспечение, поддерживающее создание расписаний, позволяет:

• визуализация структуры WBS или ее импорт из других программ,
• построение расписания с возможностью использования различных видов зависимостей между видами деятельности,
• одновременный переход из режима просмотра расписания в режим просмотра сетевой модели,
• выделение (обычно представленное другим цветом) действий, составляющих решающую последовательность действий, влияющих на дату завершения (критический путь),
• заявление об уровне использования ресурсов,
• анализ хода работ с отметкой процента выполнения по каждому действию (Percent Completed) и т. д.

Однако следует отметить, что каждая программа имеет свои особенности и не все функции могут быть доступны. Например, одна из бесплатных программ позволяет учитывать только один тип ресурсов — личные (можно назначить человека на заданную задачу).

Распределение ресурсов

Следующим звеном планирования строительного производства является обеспечение ресурсами, необходимыми для выполнения задачи. Имея в своем распоряжении определенное количество данного ресурса, вы должны соответствующим образом распределять его по отдельным задачам. В ряде случаев это влияет на порядок выполнения деятельности и требует изменений не только в сфере организации, но и в технологии выполнения. Распределение ресурса также зависит от его типа. Например, в отношении материальных или финансовых ресурсов существует возможность пропорционального разделения между задачами с учетом последующих сроков сдачи. Однако некоторые ресурсы, например оборудование, невозможно разделить, поэтому их долю необходимо адаптировать под конкретную задачу.

Использование данного ресурса зависит от принятой технологии. Отсюда все чаще встает вопрос о вариантных решениях по широкому кругу критериев, а не только времени и стоимости. Кроме того, может учитываться возможность адаптации материала к конкретному типу конструкции, простота реализации или доступность. На возможности распределения ресурсов или организации работы влияет существующее состояние проекта и требования к местоположению. Есть несколько факторов, влияющих на распределение средств. Некоторые из них поддаются измерению, в то время как другие трудно предсказать и оценить. Поэтому от лица, принимающего решения, требуется гибкий подход. Распределение бетонной смеси по отдельным задачам (конструктивным элементам) может показаться не рациональным, так как на момент реализации все ближайшие производственные предприятия не могут осуществлять поставки в ближайшие несколько месяцев. Эту ситуацию можно трактовать двояко: как отсутствие доступа к данной мере или как элемент риска.

Структура распределения работ не только позволяет их визуализировать, но и влияет на систему управления ресурсами. В структуре учитываем технологические зависимости между задачами, которые могут выполняться различными средствами (активные ресурсы, пассивные ресурсы). Это означает, что нам часто придется приспосабливать структуру подразделения предприятия к структуре ресурсов. Ресурсы, с другой стороны, адаптированы к характеру задач, их трудоемкости и результату принятой технологии (например, для более сложных задач требуется отправка более крупных групп) [2, 3]. В настоящее время наблюдается заметное развитие различных методов и приемов с использованием компьютерных программ для поддержки принятия решений, планирования будущей работы и облегчения распределения ресурсов.

Варианты задач

Методология общего варианта основана на нескольких основных шагах, а именно:

• анализ вариантов потребностей,
• разработка вариантов,
• установление критериев оценки,
• оценка вариантов и выбор варианта, наиболее близкого к оптимальному.

Эта методика может быть перенесена на задачи строительства и касаться вариантов задач в строительном проекте. Вопросы, связанные с организационным вариантом задач, могут быть классифицированы в зависимости от факторов, подобных ранее упомянутым, то есть времени, стоимости и риска. Поэтому в рамках структуры декомпозиции работ могут быть рассмотрены альтернативные решения, достигающие того же результата, хотя их реализация снижает риск проекта. Кроме того, могут быть рассмотрены технологические варианты, но при решениях, налагаемых проектом и спецификациями, они могут быть опущены на этапе планирования реализации проекта. Хотя один из вариантов организации реализации проекта может предполагать более раннее завершение инвестиций, он может сопровождаться большим риском, т.е. превышение имеющихся ресурсов, опасное приближение к их максимуму или превышение бюджета. Это показывает, что в целом вариантный анализ связан с наличием в нем большего числа факторов. В задаче выбора оптимального варианта можно использовать, например, методы многокритериального анализа [5]. Возможна и однокритериальная оптимизация, хотя такой подход обычно не позволяет провести полную и всестороннюю оптимизацию. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. опасно приближаясь к своему максимуму или превышая бюджет. Это показывает, что в целом вариантный анализ связан с наличием в нем большего числа факторов. В задаче выбора оптимального варианта можно использовать, например, методы многокритериального анализа [5]. Возможна и однокритериальная оптимизация, хотя такой подход обычно не позволяет провести полную и всестороннюю оптимизацию. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. опасно приближаясь к своему максимуму или превышая бюджет. Это показывает, что в целом вариантный анализ связан с наличием в нем большего числа факторов. В задаче выбора оптимального варианта можно использовать, например, методы многокритериального анализа [5]. Возможна и однокритериальная оптимизация, хотя такой подход обычно не позволяет провести полную и всестороннюю оптимизацию. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. Это показывает, что в целом вариантный анализ связан с наличием в нем большего числа факторов. В задаче выбора оптимального варианта можно использовать, например, методы многокритериального анализа [5]. Возможна и однокритериальная оптимизация, хотя такой подход обычно не позволяет провести полную и всестороннюю оптимизацию. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. Это показывает, что в целом вариантный анализ связан с наличием в нем большего числа факторов. В задаче выбора оптимального варианта можно использовать, например, методы многокритериального анализа [5]. Возможна и однокритериальная оптимизация, хотя такой подход обычно не позволяет провести полную и всестороннюю оптимизацию. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. В задаче выбора оптимального варианта можно использовать, например, методы многокритериального анализа [5]. Возможна и однокритериальная оптимизация, хотя такой подход обычно не позволяет провести полную и всестороннюю оптимизацию. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. В задаче выбора оптимального варианта можно использовать, например, методы многокритериального анализа [5]. Возможна и однокритериальная оптимизация, хотя такой подход обычно не позволяет провести полную и всестороннюю оптимизацию. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска. Правильный подход к планированию строительного проекта требует разработки нескольких организационных вариантов, которые будут приняты, а на этапе реализации – достаточно гибкого реагирования на возникающие ситуации. Результатом такого подхода может стать разработка нескольких альтернативных графиков, которые, например, будут учитывать различные факторы риска.

Основы планирования

Составление расписания является одним из основных методов планирования и последующего контроля производства. Графики тесно связаны с планированием строительных проектов. Они имеют разную форму и, прежде всего, различный объем и степень детализации (например, директивные, общие и подробные графики). Планирование задач в строительной отрасли имеет свою специфику. Строительные процессы зачастую очень тесно связаны друг с другом технологическими зависимостями. Они определяют порядок выполнения отдельных действий и временные зависимости между ними. Это, конечно же, отражено в расписании. так называемые технологические связи следует рассматривать как приоритетные, поскольку, в том числе, от их поведения зависит правильность всего проекта. Помимо технологических звеньев, в календарном планировании выделяют организационные звенья. Их можно интерпретировать как зависимости между процессами, в которых задействованы определенные ресурсы (например, рабочие группы, оборудование). Их участие в судебном процессе и последующее освобождение могут быть условием, например, для начала следующего судебного процесса, в котором они также фигурируют. Вышеупомянутые соединения имеют наилучшую визуализацию в сетевой модели, которая, наряду с графиком, является одним из основных инструментов планирования и контроля реализации. В сетевой модели также очень хорошо видны связи между процессами. Базовым типом отношения является отношение SR (конец-начало), т.е. завершение предшественника является сигналом к ​​началу реализации преемника. Кроме того, в так называемом одноточечные сети, где вершины графа представляют деятельность, а ребро графа временную последовательность между действиями, существуют отношения следующего типа: ZZ (окончание-окончание), RR (начало-начало) и RZ (начало-окончание). ). Кроме того, в рамках вышеупомянутых соотношений могут возникать определенные временные задержки. На основе этих связей и отношений, а также на основе таких критериев, как время, стоимость, наличие ресурсов, графики могут быть оптимизированы.

Проблема оптимизации планирования связана с концепцией планирования задач. Он сводится к комбинаторной оптимизации, т. е. к рассмотрению различных компоновок запланированных задач с точки зрения заранее выбранного критерия, например кратчайшего времени выполнения. Простым примером задачи планирования является задача о последовательности выполнения отдельных рабочих участков, для которых задействованы определенные ресурсы, с целью получения кратчайшего времени выполнения. Данные в таком выпуске — это время выполнения отдельных участков и ресурсы, выделенные для их выполнения, например, машины с фиксированным номером. В задаче планирования используются различные механизмы. Они основаны на методах деления и ограничений (например, алгоритм Ломницкого), методах моделирования или, наконец, методах искусственного интеллекта. Последние чаще всего связывают с эволюционными алгоритмами, и их применение многократно представлено в литературе [11]. При определении приоритетности задач строительного объекта всегда следует отдавать приоритет технологическим присоединениям, за которыми следуют налагаемые критерии.